¿Buscas incrementar la rentabilidad de tu empresa? ¿Necesitas ayuda en la planificación y desarrollo del presupuesto de tu negocio? En CPConsultores actuamos en calidad de consultores para empresas, proporcionando a cada cliente una asistencia:
- Especializada.
- Independiente.
- Profesional.
Analizamos las empresas con el fin de implantar las herramientas necesarias de control económico y financiero. Tranzando, juntos, un plan de actuación práctico para que puedas alcanzar los objetivos previamente establecidos.
Consultores económicos y financieros para empresas en Cuenca
Como profesionales en derecho y economía, planteamos nuestros servicios de consultoría económica-financiera teniendo en cuenta la normativa fiscal vigente. Apostando por el beneficio fiscal para tu empresa, grupo económico y accionistas.
Estas son algunos de los servicios y tareas cotidianas que desarrollamos en CPConsultores desde nuestra sede en Cuenca:
- Formación de equipos comerciales.
- Cálculo y revisión de política de precios.
- Creación de una red comercial.
- Realizar un estudio para la mejora de los costes fijos y variables.
- Establecer una determinación de los puntos críticos de coste.
- Definir y desarrollar los Planes de Marketing.
- Impulsar las principales políticas: precio, publicidad, distribución y producto.
- Rediseño de organigramas.
- Diseño de planes directores.
- Estudio y mejora de circuitos administrativos y operativos de la empresa.
- Implantación de prácticos cuadros de mandos financieros.
- Apoyo en búsqueda de alternativas de financiación externa.
- Estudio provisional del EBITDA.
- Propuestas fiscales óptimas.
- Promover cambios positivos en las organizaciones y en las personas que las integran.
- Acompañar en los procesos de transformación de las organizaciones, motivando a directivos y mandos (team building).
- Orientar en el desarrollo potencial de las empresas, para conseguir los resultados previstos por la organización.
- Interim Management (co-gerencia coyuntural de apoyo)
Definición y redacción de un protocolo que garantice la correcta separación de los ámbitos familiares y empresariales, permitiendo un óptimo relevo generacional en la dirección de la empresa.
- Evaluación del personal.
- Selección de directivos o mandos intermedios.
- Planteamiento de objetivos e incentivos motivantes.
- Definición de las tareas y funciones.
- Realización de comités de dirección.
Juntos, avanzamos hacia el éxito empresarial
Trabajamos para poder adelantarnos, solventar y atravesar los problemas que puedan surgir en tu negocio y alcanzar todos los objetivos propuestos.
